En BDO trabajamos bajo el concepto GRC para la formulación de una estrategia probada basada en la protección del valor y enriquecimiento de las de decisiones de negocios.

Aplicamos una metodología consistente que logra la alineación de los tres elementos de GRC (Governance, Risk & Compliance).
 

1. GOVERNANCE

(Gobierno Corporativo o Societario): Ayudamos en la implementación de principios y normas que regulan el diseño, integración y funcionamiento de los órganos de gobierno de la organización, para armonizar la relación entre los Accionistas, el Directorio y la Alta Administración, con el resto de las partes interesadas. Nos ocupamos de todos los aspectos que deseen o deban implementar nuestros clientes  (legislación CNV – Código de Gobierno Societario, SEC – Sarbanes-Oxley Act – y, en general, buenas prácticas a nivel internacional).

2. RISK (Gestión de Riesgos)

Aplicamos las mejores prácticas y técnicas para una adecuada administración del riesgos, basadas en la identificación, análisis, valoración y toma de decisiones. Nos ocupamos de todos los tipos de riesgos (a nivel entidad, de procesos y de proyectos), y para todas las áreas de la organización. Ayudamos en la adecuada implementación y mejora del sistema de CONTROL INTERNO para mitigar los riesgos relevantes. Por otra parte, velamos por la implementación de una eficaz función de AUDITORÍA INTERNA que tome el rol del “control de los controles” identificando y reportando sus hallazgos significativos.

3. COMPLIANCE

se relaciona a la adherencia de las acciones de negocios a las reglas que permiten cumplir con las leyes y regulaciones externas, los compromisos voluntarios, el código de ética y/o conducta, las políticas internas y, en general, la observancia de la ética empresarial y pautas de comportamiento adecuado.

G, R y C son palancas efectivas para ayudar a las organizaciones a alcanzar sus objetivos estratégicos y que dependen del involucramiento de todos los niveles de una organización desde el directivo hasta el operativo.

Cultura GRC

El código de ética y/o conducta, políticas, normas y procedimientos detallan “cómo” queremos que se actúe, mientas que la cultura determina qué ocurre realmente en la realidad.

La adopción de acciones integradas sobre GRC está dada por el tono de los superiores (“tone at the top”), priorizando el cumplimiento de estas pautas de comportamiento, de la ley, y del cuidado de la reputación corporativa, privilegiando su sustentabilidad por sobre las ganancias de corto plazo.

En momentos de crisis profundas, aumentan las presiones y por ende las irregularidades y los fraudes.

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