Reflexiones sobre “VISION 2035” de la Fundación de Auditoría Interna
Reflexiones sobre “VISION 2035” de la Fundación de Auditoría Interna
Por Daniel Lezcano
Tal como señala Anthony J. Pugliese, Presidente y Director General The IIA, en la parte introductoria del informe “Debemos transformarnos ahora o corremos el riesgo de convertirnos en irrelevantes para 2035. Debemos cambiar la percepción actual de la auditoría interna, adoptar la tecnología, ampliar nuestro alcance, conectar la auditoría interna con la estrategia y hacer crecer nuestra cartera de talentos.
Los auditores internos de todos los niveles, en todos los sectores y áreas geográficas, deben poseer las habilidades necesarias para abordar los riesgos nuevos y emergentes y demostrar credibilidad a las partes interesadas para afrontar estos desafíos de manera eficaz”.
Indudablemente la tecnología forma parte de nuestra vida cotidiana y, lo que es más importante, de nuestra profesión y, sin embargo, cuando nos fijamos en 2035 y nuestro estado actual, nos cuenta una historia diferente donde algunos de nosotros no han ido más allá de incorporar un software de gestión de auditoría.
El informe plantea la necesidad de ampliar de ampliar habilidades y experiencias provocados por la transformación digital, las nuevas tecnologías y los riesgos emergentes que pueden dar lugar a alteraciones importantes y continuas en la organización. La ciberseguridad, la alineación de la función de auditoría interna con la estrategia de la organización y la sostenibilidad, como las iniciativas ambientales, sociales y de gobierno (ESG), son elementos que se destacan en el trabajo publicado.
El documento alude también a las preocupaciones actuales del auditor interno y cómo se espera que sea en el futuro, potenciando su rol de consultor y agregando valor a la organización.
En línea con este último aspecto, el estudio exterioriza la necesidad de fortalecer la relación con Consejo y la Alta Dirección – entendiéndose por esto a un Consejo de Administración / Directorio- y la necesidad de cambiar la manera en que se percibe la función de auditoría interna. Esto implica un desafío de relevancia para la profesión. El estudio destaca que el 50% manifestó ser mal entendido o subestimado. Además, 45% indicó la necesidad de más apoyo de los líderes y las partes interesadas.
Mientras que más de la mitad de los encuestados piensan que la auditoría interna se ve como enfocada en el cumplimiento e independiente y un 48% también piensan que los auditores internos son considerados como la policía de la organización. La preocupación sobre este tema, a nivel profesión global, encuentra en las Nuevas Normas Globales de Auditoria Interna (NOGAI) donde en forma específica en su dominio III identifica condiciones esenciales para el desempeño eficaz de la función de auditoría interna y lo complementa con Principios y Normas orientadas en ese sentido.
Como profesionales, es muy importante que seamos los arquitectos de nuestro propio futuro. Hay aspectos que necesitamos y tenemos la responsabilidad de planificar. Es nuestra responsabilidad para con la próxima generación de auditores internos. Es nuestra responsabilidad para con la comunidad en general.
Contar con esta visión debe ser el primer paso de un plan mucho más largo y exhaustivo, permitiría a la auditoría interna orientarse en la dirección correcta y limitaría cualquier riesgo que pudiera surgir en el camino y que pudiera afectar a nuestra profesión. Conocé cómo nuestro equipo puede ayudarte.
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Tal como señala Anthony J. Pugliese, Presidente y Director General The IIA, en la parte introductoria del informe “Debemos transformarnos ahora o corremos el riesgo de convertirnos en irrelevantes para 2035. Debemos cambiar la percepción actual de la auditoría interna, adoptar la tecnología, ampliar nuestro alcance, conectar la auditoría interna con la estrategia y hacer crecer nuestra cartera de talentos.
Los auditores internos de todos los niveles, en todos los sectores y áreas geográficas, deben poseer las habilidades necesarias para abordar los riesgos nuevos y emergentes y demostrar credibilidad a las partes interesadas para afrontar estos desafíos de manera eficaz”.
Indudablemente la tecnología forma parte de nuestra vida cotidiana y, lo que es más importante, de nuestra profesión y, sin embargo, cuando nos fijamos en 2035 y nuestro estado actual, nos cuenta una historia diferente donde algunos de nosotros no han ido más allá de incorporar un software de gestión de auditoría.
El informe plantea la necesidad de ampliar de ampliar habilidades y experiencias provocados por la transformación digital, las nuevas tecnologías y los riesgos emergentes que pueden dar lugar a alteraciones importantes y continuas en la organización. La ciberseguridad, la alineación de la función de auditoría interna con la estrategia de la organización y la sostenibilidad, como las iniciativas ambientales, sociales y de gobierno (ESG), son elementos que se destacan en el trabajo publicado.
El documento alude también a las preocupaciones actuales del auditor interno y cómo se espera que sea en el futuro, potenciando su rol de consultor y agregando valor a la organización.
En línea con este último aspecto, el estudio exterioriza la necesidad de fortalecer la relación con Consejo y la Alta Dirección – entendiéndose por esto a un Consejo de Administración / Directorio- y la necesidad de cambiar la manera en que se percibe la función de auditoría interna. Esto implica un desafío de relevancia para la profesión. El estudio destaca que el 50% manifestó ser mal entendido o subestimado. Además, 45% indicó la necesidad de más apoyo de los líderes y las partes interesadas.
Mientras que más de la mitad de los encuestados piensan que la auditoría interna se ve como enfocada en el cumplimiento e independiente y un 48% también piensan que los auditores internos son considerados como la policía de la organización. La preocupación sobre este tema, a nivel profesión global, encuentra en las Nuevas Normas Globales de Auditoria Interna (NOGAI) donde en forma específica en su dominio III identifica condiciones esenciales para el desempeño eficaz de la función de auditoría interna y lo complementa con Principios y Normas orientadas en ese sentido.
Como profesionales, es muy importante que seamos los arquitectos de nuestro propio futuro. Hay aspectos que necesitamos y tenemos la responsabilidad de planificar. Es nuestra responsabilidad para con la próxima generación de auditores internos. Es nuestra responsabilidad para con la comunidad en general.
Contar con esta visión debe ser el primer paso de un plan mucho más largo y exhaustivo, permitiría a la auditoría interna orientarse en la dirección correcta y limitaría cualquier riesgo que pudiera surgir en el camino y que pudiera afectar a nuestra profesión. Conocé cómo nuestro equipo puede ayudarte.
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