Atracción de talento y su permanencia en las organizaciones
Atracción de talento y su permanencia en las organizaciones
Los últimos años han significado un verdadero cambio en el mundo del trabajo a nivel internacional, que transita actualmente nuevos rumbos en muchas de las industrias más representativas.
Luego del cambio de paradigma que generó el período de pandemia, la digitalización parece haberse asentado como un estándar, con modalidades como el trabajo remoto o la implementación de un modelo híbrido cada vez más frecuentes.
Sin embargo, los años posteriores al confinamiento también han aumentado los desafíos en torno a la atracción de talentos. Hoy este punto representa uno de los principales retos que poseen líderes y organizaciones de diversos sectores de cara al futuro.
A las dificultades presentes para llegar a talento calificado se suma la rotación voluntaria existente por parte de los colaboradores. En países como Argentina, este apartado se agrega a la complejidad ya existente de competir contra empresas que ofrecen trabajo remoto para el exterior y salarios en moneda extranjera.
Entendiendo que el talento y el compromiso de los colaboradores es el principal motor que impulsa a las organizaciones hacia adelante, BDO en Argentina decidió llevar adelante esta investigación, con el objetivo de comprender los principales detalles que entran en juego en este proceso, los diversos problemas que atraviesan las compañías y las estrategias tomadas para cambiar este rumbo.
A partir de una encuesta realizada a líderes, gerentes y representantes de Recursos Humanos de distintas industrias distribuidas por todo el país, este informe tiene como meta repasar los principales datos, números y tendencias que atraviesan actualmente las organizaciones durante los procesos de atracción, búsqueda, selección y retención de talento.
Está claro que las realidades de cada sector respecto a esta dinámica son diferentes dependiendo del período o el lugar que se analice. Sin embargo, los puntos en común que se deprenden pueden ser la llave para entender los principales retos y oportunidades que marcarán el futuro de las organizaciones.
Luego del cambio de paradigma que generó el período de pandemia, la digitalización parece haberse asentado como un estándar, con modalidades como el trabajo remoto o la implementación de un modelo híbrido cada vez más frecuentes.
Sin embargo, los años posteriores al confinamiento también han aumentado los desafíos en torno a la atracción de talentos. Hoy este punto representa uno de los principales retos que poseen líderes y organizaciones de diversos sectores de cara al futuro.
A las dificultades presentes para llegar a talento calificado se suma la rotación voluntaria existente por parte de los colaboradores. En países como Argentina, este apartado se agrega a la complejidad ya existente de competir contra empresas que ofrecen trabajo remoto para el exterior y salarios en moneda extranjera.
Entendiendo que el talento y el compromiso de los colaboradores es el principal motor que impulsa a las organizaciones hacia adelante, BDO en Argentina decidió llevar adelante esta investigación, con el objetivo de comprender los principales detalles que entran en juego en este proceso, los diversos problemas que atraviesan las compañías y las estrategias tomadas para cambiar este rumbo.
A partir de una encuesta realizada a líderes, gerentes y representantes de Recursos Humanos de distintas industrias distribuidas por todo el país, este informe tiene como meta repasar los principales datos, números y tendencias que atraviesan actualmente las organizaciones durante los procesos de atracción, búsqueda, selección y retención de talento.
Está claro que las realidades de cada sector respecto a esta dinámica son diferentes dependiendo del período o el lugar que se analice. Sin embargo, los puntos en común que se deprenden pueden ser la llave para entender los principales retos y oportunidades que marcarán el futuro de las organizaciones.