En los últimos años, el trabajo híbrido se ha asentado como una alternativa a la presencialidad en todo el mundo. Si bien luego de la pandemia varias organizaciones han decidido retornar a sus formas habituales, no son pocas aquellas que han optado por continuar con este método. 

Según datos de nuestros últimos sondeos en materia de recursos humanos, la mayoría de los empleados que trabaja de forma híbrida admite que esta modalidad mejoraba su bienestar general. Las razones pueden ser numerosas, pero hay dos afirmaciones que suelen repetirse: “El trabajo híbrido me ayudó a mantener un equilibrio entre su vida laboral y personal” y “Esta modalidad tuvo un impacto positivo en mi productividad”. 

Las ventajas no solo se pueden encontrar de cara a los colaboradores. De hecho, las organizaciones obtienen diferentes beneficios a la hora de promover este tipo de trabajo. Por ejemplo, que las tasas de empleados que se ven manteniendo su trabajo en un margen de dos años es mucho mayor en empresas que ofrecen este tipo de beneficio o modalidad y esto resulta de fundamental importancia en algunas industrias donde el desafío de la retención del talento es cada vez más grande. 

Otro punto que parece importante tener en cuenta en el trabajo a distancia son las relaciones personales. Más de la mitad de los colaboradores con buena performance aseguran que sus líderes les han comunicado de forma clara lo que quieren. 

El rol del líder ocupa un aspecto determinante al momento de desarrollar los vínculos entre colaboradores: generar espacios de intercambio, seguir construyendo el ambiente de trabajo y ayudar en la visión son algunos de los aspectos centrales para todo equipo. 

El apartado tecnológico en términos de la modalidad híbrida es fundamental. Por eso, para que las ventajas puedan ser aprovechadas de la mejor manera, las organizaciones deben garantizar los beneficios tecnológicos que permitan aprovechar al máximo las oportunidades del trabajo remoto e híbrido.  

Para que la combinación de las actividades laborales realizadas de forma presencial y remota alcancen su punto más alto, las tecnologías presentes deben garantizar y promover la comunicación, el trabajo colaborativo, el acceso remoto y la seguridad. 

Está claro que cambiar la modalidad de trabajo representa nuevos desafíos para las organizaciones y los colaboradores. Sin embargo, entenderlo como un atributo diferencial y saber explotar sus ventajas puede llevar a nuevas oportunidades para las empresas y a promover cambios cada vez más positivos para los trabajadores y su desarrollo en las compañías.