Durante los últimos años, la posición del CFO ha enfrentado diversos cambios en torno al rol por el que históricamente ha sido reconocida. Hoy las prioridades y preocupaciones de los directores financieros se extienden más allá de sus tareas tradicionales, limando los límites de su trabajo y evolucionando cada vez más en una nueva posición: el Chief Value Officer (CVO). 

A medida que se diversifican las organizaciones, el CVO como figura crece cada vez más en importancia con el objetivo de apoyar las estrategias de creación de valor y seguir su progreso. Este concepto de valor puede o no estar vinculado a lo financiero. 

No existe una visión única de valor para las organizaciones, de hecho, esta visión puede cambiar dependiendo de la situación de la compañía, su tamaño, su zona, área o industria. Lo que sí puede afirmarse es que este valor es posible gracias a la interacción y combinación de diversos elementos y capitales dentro de las empresas. 

Generar valor es un proceso cíclico y continuo, lo que lo convierte en una tarea vital a largo plazo, que atraviesa diversas dimensiones dentro de una organización. Precisamente en estos puntos radica la importancia de que exista cada vez más un vínculo entre los aspectos financieros y los no financieros. 

Las empresas utilizan cada vez más personas, procesos, tecnología y datos para crear valor. Es por eso que el valor pasa a ser considerado como un aspecto alternativo de muchas funciones existentes. 

Además de estos ejes, las funciones financieras dentro de las organizaciones abarcan cada vez más dimensiones vinculadas a la sostenibilidad, el compliance y la gestión de conocimientos. El objetivo del CVO es crear valor para todas las partes interesadas, no solo en lo respectivo a lo financiero. 

Dentro de determinadas empresas esta se desarrolla de una forma mucho más natural. En otros, por el contrario, comienza a darse cuando el director financiero gana más experiencia y comienza a vincularse de una manera integral con otras áreas. 

El conocimiento técnico de los CFO y su experiencia dentro de las empresas ha llevado a que su rol se emparente cada vez más con el del CVO, haciendo que en muchos casos se evite tener posiciones separadas. 

En general, el paso del tiempo y la evolución de las organizaciones ha llevado a que estas soliciten cada vez más a sus CFO que adopten funciones relacionadas al desempeño operativo y financiero, brindado ayuda en la toma de decisiones en el caso que sea necesario. 

Las compañías son cada vez más responsables de su lugar en la sociedad, y a medida que este rol siga creciendo, el papel desempeñado por el director financiero seguirá ampliándose hacia nuevos rumbos. 

Para garantizar un futuro sostenible y exitoso, las organizaciones deben prestar cada vez mayor atención a mantener un balance entre el aspecto social, el económico y el ambiental. Del mismo modo, han mantenido esta línea con el objetivo de incluir clientes, colaboradores, comunidades y reguladores. 

Dejando atrás aquella mirada en la que el CFO estaba destinado íntegramente al aspecto económico, la posición actual de dichos líderes los invita a estar cada vez más en sintonía tanto con los aspectos financieros, como con los no financieros; visualizando rendimiento, datos, regulaciones y tecnología de una manera integral, optimizando los procesos de valor dentro de las organizaciones. 

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