Intraemprendimiento. Cómo fomentar el desarrollo de esta nueva skill en la organización
Intraemprendimiento. Cómo fomentar el desarrollo de esta nueva skill en la organización
Año a año la Revista Fortune publica el ranking de las empresas más importantes a nivel global. ¿Sabías que el 84% de las empresas publicadas en 1978* ya no existían en el año 2020**?
Frente a la transformación cultural y los cambios vertiginosos que vivimos, muchas organizaciones, caracterizadas por la falta de desarrollo en innovación y creatividad han optado por sobrevivir promoviendo el mantenimiento del status quo y el asumir riesgos mínimos.
Sin embargo, otras organizaciones han entendido que para evitar quedar rezagadas o desaparecer, es necesario promover estrategias entre sus colaboradores que impulsen un cambio de rumbo en su destino.
Entre estas estrategias encontramos al intraemprendimiento, entendido como la capacidad que tiene un colaborador de actuar como un emprendedor dentro de la empresa en la que trabaja. Un intraemprendedor es aquel que presenta nuevos productos, procesos y estrategias alineados a los objetivos de la organización. En estas organizaciones, esta capacidad surge como skill o competencia necesaria para su desempeño.
En este contexto, podemos preguntarnos: ¿cómo puede una organización ser intraemprendedora y fomentarlo entre sus colaboradores?
Aquí presentamos un esquema para lograr convertir una organización en un ambiente intraemprendedor:
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Para lograr una organización intraemprendedora se necesita una buena estrategia de gestión del cambio que permita generar espacios para fomentar el intraemprendimiento en toda la organización, cambiar el mindset, manejar las resistencias al cambio y celebrar las ideas, es decir, desarrollar una cultura organizacional que fomente la innovación y la creatividad.
Crear una cultura de intraemprendimiento requiere de esfuerzo, dedicación y buena voluntad. Esto permitirá a la organización estar a la vanguardia y ofrecer nuevas soluciones y productos, además de influir enormemente en el clima organizacional, en la motivación y trascendencia de los colaboradores.
Referencias:
* https://archive.fortune.com/magazines/fortune/fortune500_archive/full/1978/